認識：采購計劃、需求、方案

    ?藍圖——采購計劃

    采購計劃是基于一段時期（如年度、季度、月度）內(nèi)匯總和預測的所有采購需求，結(jié)合銷售預測、庫存狀況、生產(chǎn)計劃、預算等因素，制定的關(guān)于采購活動整體安排的規(guī)劃性文件。 它解決“在什么時間范圍內(nèi)，采購哪些東西，大概花多少錢，如何保障供應”的問題。

    ?依據(jù)——采購需求

    采購需求是組織內(nèi)的部門或個人提出的、需要外部獲取的特定商品或服務的明確要求。 它解決“需要什么、需要多少、誰需要、什么時候要”的問題。

    ?路徑——采購方案

    采購方案是為滿足某一項或一組特定的采購需求，在采購計劃框架下，制定的具體執(zhí)行策略和操作路徑的詳細文件。 它解決“如何采購這個（或這組）特定的東西”的問題。

    采購計劃、采購需求和采購方案是采購管理中環(huán)環(huán)相扣的三大核心要素。計劃是藍圖，需求是依據(jù)，方案是路徑，三者缺一不可。

    采購計劃告訴你：“本年度公司匯總各組織單位采購計劃后，計劃采購電腦60臺、打印機20臺，本年IT設(shè)備預算共50萬，預估5月份買。”

    采購需求告訴你：“我部門將落實采購計劃，需要買30臺XX型號的電腦，下個月15號前要用，給新員工用。”

    采購方案告訴你：“為采購這批次30臺XX型號電腦，我們決定采用邀請招標方式，邀請A/B/C三家供應商。評標采用綜合評分法（價格40%，服務30%，交貨20%，可持續(xù)性10%）。供應商資格如下...合同模板如下...”

    招標采購系統(tǒng)解決方案

    信源信息打造的數(shù)智化招采供應鏈平臺，構(gòu)建“計劃、需求、方案”全鏈路閉環(huán)管理體系，深度強化采購內(nèi)控。

    1、計劃制定：精準統(tǒng)籌、全局協(xié)同

    數(shù)智化招采供應鏈平臺賦能多組織、多層級采購計劃管理。 平臺支持全流程協(xié)同，涵蓋計劃的靈活編制、修改、審批、透明查看與跟進執(zhí)行。通過按需填報（年度/季度）及智能合并同類型需求，企業(yè)可集中采購、優(yōu)化采購量、提升議價能力。平臺提供待辦提醒與實時狀態(tài)跟蹤，確保計劃高效推進，并支持PC/移動多端應用。最終助力企業(yè)科學制定預算，精準匹配需求、有效降本保供。

    2、需求申請：關(guān)聯(lián)計劃、精準管控

    平臺賦能采購需求高效精準提報。 平臺支持采購需求的在線編制、修改、審批，支持關(guān)聯(lián)計劃，并自動生成帶有需求編號和申請時間的標準化需求表。提交審批時，無縫對接費控系統(tǒng)實現(xiàn)預算實時校驗，并基于預設(shè)規(guī)則自動觸發(fā)對應審批流程。管理層可多維度實時監(jiān)控需求狀態(tài)與進度，為采購策略優(yōu)化、資源配置筑牢數(shù)據(jù)根基，從源頭增強供應鏈韌性。

    3、采購方案：任務分派、尋源執(zhí)行

    平臺實現(xiàn)采購方案全生命周期智控，覆蓋編制、修改、審批、反饋提醒及終止全流程。采購方案結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)采購目標、采購內(nèi)容、采購分類、采購模式、采購方式及供應商資質(zhì)、評審辦法等關(guān)鍵要素。系統(tǒng)依據(jù)采購組織模式（集中采購、分散采購、委托采購、自行組織）與采購方式（招標、詢比、競價、談判、直接采購）智能匹配審批流程。平臺智能調(diào)度采購任務，支持人工分配或基于采購目錄與采購人員任務量進行自動均衡分派。尋源時精準推薦匹配供應商，提升效率。由此顯著提升資源效能，增強采購方案的執(zhí)行力和可操作性。

    計劃、需求、方案作為采購流程的重要組成部分，不僅是確保物料供應及時、準確的關(guān)鍵，更是企業(yè)整個供應鏈管理體系中的核心環(huán)節(jié)。信源信息數(shù)智招采平臺把控采購成本、高效配置資源，提升采購效率與規(guī)范性，全面筑牢企業(yè)采購內(nèi)控防線。